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四大分析法打造你的產(chǎn)品說(shuō)服力

濤濤

開(kāi)篇明義,這四大分析法就是:市場(chǎng)分析、競(jìng)品分析、用戶(hù)分析、需求分析。從這四個(gè)角度深入分析,就能證明你產(chǎn)品方案的正確性。
其實(shí)干了多年的產(chǎn)品老手,一眼就能看出我說(shuō)的都是「廢話(huà)」,誰(shuí)都知道這四類(lèi)分析法是做產(chǎn)品的基本功,做好了當(dāng)然能把產(chǎn)品做好。是的,我寫(xiě)這篇文章還有一個(gè)目的:就是讓大家重新重視這些「基本功」,心態(tài)歸零。
很多時(shí)候,產(chǎn)品經(jīng)理都被各業(yè)務(wù)方需求壓得喘不過(guò)氣,更多時(shí)間在寫(xiě)文檔、畫(huà)原型、跟項(xiàng)目、處理 bug 反饋中度過(guò)。各位正在看本文的產(chǎn)品經(jīng)理可以回憶下,有多久沒(méi)認(rèn)真做過(guò)分析了?

話(huà)說(shuō)回來(lái),所謂「認(rèn)真分析」,也是有法可依、有據(jù)可循的。今天就給大家復(fù)盤(pán)下,身為產(chǎn)品經(jīng)理,最需要掌握的四大分析法,都如何來(lái)做。 

一、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析的官方定義:
對(duì)市場(chǎng)容量、市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)特性等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)事求是的經(jīng)濟(jì)分析及預(yù)測(cè) 。
包括三大范疇:
  • 從行業(yè)角度,要看行業(yè)有沒(méi)有發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模大不大,政策好不好;
  • 從用戶(hù)角度,要看市場(chǎng)中的用戶(hù)習(xí)慣、用戶(hù)構(gòu)成、用戶(hù)期望;
  • 從自身角度,要認(rèn)清在市場(chǎng)中自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),遇到的挑戰(zhàn)等。
如果要用一句話(huà)描述做市場(chǎng)分析的目的,就是看你要做的這個(gè)產(chǎn)品,能不能賺錢(qián)。是的,雖然很殘酷,但一款不賺錢(qián)的產(chǎn)品,無(wú)論用戶(hù)體驗(yàn)多好,設(shè)計(jì)多精美,技術(shù)多先進(jìn),仍舊是無(wú)法持續(xù)的。
當(dāng)然,除了能不能掙錢(qián)外,還要進(jìn)一步研究為什么能掙錢(qián),怎么掙錢(qián),怎么掙到更多錢(qián),能掙多少錢(qián)等等。
具體的分析方法,包括:
  • 搜集相關(guān)資料,包括宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)趨勢(shì)、市場(chǎng)階段、市場(chǎng)規(guī)模等;
  • 分析市場(chǎng)用戶(hù)基本情況;
  • 分析自身基本情況。
可能會(huì)用到的一些分析模型包括:PEST、SWOT、波特五力等等,這里不再展開(kāi),大家可以按關(guān)鍵詞搜索更多。

二、競(jìng)品分析

競(jìng)品分析和市場(chǎng)分析是相輔相成的,有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng),很少有一家獨(dú)大的情況,因此就需要你思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
競(jìng)品分析的目的:一方面是了解市場(chǎng)格局,判斷是否有機(jī)會(huì)切入;另一方面是為了制定有利于自身的競(jìng)爭(zhēng)策略。這個(gè)策略,不僅體現(xiàn)在交互設(shè)計(jì)、使用流程、用戶(hù)體驗(yàn)上,還要考慮運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、推廣策略,甚至還有資本運(yùn)作方式等。
因此,要求你做競(jìng)品分析時(shí),要先定義清楚你分析的目的是什么,然后自頂向下地進(jìn)行,從行業(yè)格局到功能細(xì)節(jié),都要有所涉獵。

三、用戶(hù)分析

用戶(hù)分析的目的是為產(chǎn)品的立項(xiàng)或優(yōu)化提供定量或定性支持 ,常見(jiàn)方法包括:觀察用戶(hù)行為、聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)、收集用戶(hù)數(shù)據(jù)。對(duì)于新產(chǎn)品,比較好用的分析方法是做用戶(hù)調(diào)研。
在用戶(hù)調(diào)研過(guò)程中,最需要注意的就是調(diào)查問(wèn)卷的撰寫(xiě),總結(jié)下我覺(jué)得需要注意的幾點(diǎn):
  • 避免出現(xiàn)誘導(dǎo)用戶(hù)選擇的選項(xiàng),比如:如果給你提供一個(gè)XX功能,你會(huì)不會(huì)用。
  • 避免出現(xiàn)無(wú)法理解的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),比如:你是否希望我們的產(chǎn)品采用個(gè)性化推薦算法分發(fā)內(nèi)容。
  • 避免出現(xiàn)容易引起歧義的模糊詞語(yǔ),比如:你使用社交電商產(chǎn)品頻率是多少。
  • 避免出現(xiàn)需要讓用戶(hù)思考的問(wèn)題,比如:你每周共花多少錢(qián)買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
  • 避免直接出現(xiàn)產(chǎn)品名稱(chēng),比如:你覺(jué)得像喜馬拉雅、得到這樣的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品能解決你的問(wèn)題么。
還有一點(diǎn)想說(shuō)的是:設(shè)計(jì)每道題的每個(gè)回答項(xiàng)時(shí),都要明確每個(gè)選項(xiàng)你希望帶來(lái)的結(jié)論是什么,這樣才會(huì)促使你不斷完善自己的問(wèn)卷。 

四、需求分析

需求分析是我覺(jué)得四大分析里最難的,也是產(chǎn)品經(jīng)理的必備課題,因?yàn)檫@背后體現(xiàn)的是對(duì)心理的洞察,而「人心」其實(shí)是最難猜的,抓住了人心,你的產(chǎn)品自然會(huì)成功。
需求分析的過(guò)程,要求產(chǎn)品經(jīng)理具備一雙敏銳的眼睛發(fā)現(xiàn)需求,一顆好奇心挖掘需求。日常工作中,你所面對(duì)的需求包括:客觀需求和主觀需求。
客觀需求:是指通過(guò)行為數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)品調(diào)研、用戶(hù)研究、體驗(yàn)問(wèn)題等渠道收集的需求,通常要求產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)刻保持對(duì)行業(yè)、對(duì)數(shù)據(jù)的觀察和思考。
主觀需求:是明確有人向產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求,你的需求方可能包括老板、客戶(hù)、用戶(hù)、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。日常工作中最復(fù)雜的情況也就是處理主觀需求,因?yàn)椤刚f(shuō)服」是個(gè)非常耗時(shí)耗力的過(guò)程,但也是體現(xiàn)你產(chǎn)品能力的時(shí)候。
具體如何分析需求,其實(shí)已很多方法論,比如威格斯法、KANO模型、Y模型、四象限法等。
建議在每次分析需求時(shí),都用如下句式對(duì)需求定義:
什么人,在什么場(chǎng)景下,為了達(dá)到什么目的,在遇到什么問(wèn)題的情況下,希望采用什么方法來(lái)解決。
以上句式,說(shuō)明了:用戶(hù)角色、使用場(chǎng)景、目標(biāo)定義、任務(wù)說(shuō)明、問(wèn)題描述。幾乎囊括了描述一個(gè)需求的所有要素。
此外,需求分析最重要的還是如何把用戶(hù)需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品方案,這一過(guò)程要求產(chǎn)品經(jīng)理同時(shí)具備用戶(hù)思維和產(chǎn)品思維,具體做法在此不再贅述。
最后還想再和大家強(qiáng)調(diào)下,分析不是目的,最重要的是通過(guò)分析得出對(duì)工作有幫助的結(jié)論 ,與你共勉。

小身材,大影響。你應(yīng)該知道的圖標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)

濤濤

如今的用戶(hù)界面中,圖標(biāo)絕對(duì)是不可或缺的元素。雖然絕大多數(shù)的圖標(biāo)都很小,甚至不被人注意到,但是它們幫助設(shè)計(jì)和用戶(hù)解決了許多問(wèn)題。圖標(biāo)是可用性和導(dǎo)航的關(guān)鍵,用戶(hù)能夠感知到圖標(biāo)的功用,但是只有設(shè)計(jì)師才會(huì)明白,想要讓圖標(biāo)簡(jiǎn)約、可用還富有表現(xiàn)力,要耗費(fèi)多少時(shí)間和精力。

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“細(xì)節(jié)至關(guān)重要,花費(fèi)時(shí)間仔細(xì)打磨是值得的。”圖標(biāo)是現(xiàn)如今UI界面中可用性和導(dǎo)航體系的核心組件,所以,今天的文章,我們來(lái)仔細(xì)歸納一下常見(jiàn)的圖標(biāo)類(lèi)型和它們?cè)赨I中的使用。

高手經(jīng)驗(yàn)!Facebook的360全景VR應(yīng)用設(shè)計(jì)總結(jié)

濤濤

FB設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的一款Gear VR(三星VR設(shè)備)平臺(tái)的全景應(yīng)用過(guò)程總結(jié),其中包含一些很有價(jià)值的VR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)原則。

FB的Immersive設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)致力于提升人們身臨其境的體驗(yàn)。我們相信脫離了傳統(tǒng)的“容器”來(lái)講述和體驗(yàn)故事可以讓人們與情景和彼此更深入的聯(lián)結(jié)。

我們已經(jīng)在各個(gè)平臺(tái)搭建了360度全景照片與視頻服務(wù),目前在FB上已經(jīng)有超過(guò)2500萬(wàn)張360全景照片和100萬(wàn)個(gè)全景視頻。盡管有如此多的全景內(nèi)容,然而用戶(hù)還是很容易在feed流中錯(cuò)過(guò)這些內(nèi)容。

Facebook 360介紹

過(guò)去的幾個(gè)月,我一直為下一步進(jìn)行設(shè)計(jì):給予三星Gear VR平臺(tái)的Facebook 360應(yīng)用——使全景照片和視頻更容易被發(fā)現(xiàn)。這是FB第一個(gè)為Gear VR做的媒體應(yīng)用,一個(gè)通過(guò)VR瀏覽360全景照片和視頻的平臺(tái)。

漢堡圖標(biāo)不好使?這5個(gè)替代方案幫你搞定移動(dòng)端導(dǎo)航

濤濤

對(duì)于設(shè)計(jì)師而言,移動(dòng)端設(shè)備屏幕上的每一寸空間都是寶貴的資源。為了在小屏幕上做更多的事情,設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)導(dǎo)航系統(tǒng)的時(shí)候,通常需要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)打磨。漢堡圖標(biāo)在過(guò)去幾年當(dāng)中,是最常見(jiàn)的一種設(shè)計(jì)策略,導(dǎo)航和選項(xiàng)被隱藏在這個(gè)小小的圖標(biāo)之后,但是實(shí)際上,雖然大眾已經(jīng)習(xí)慣了它的存在,但是它并不是最佳的導(dǎo)航設(shè)計(jì)方案。

在今天的文章當(dāng)中,我們會(huì)探討為什么漢堡菜單這樣的隱藏式導(dǎo)航影響用戶(hù)體驗(yàn),以及可用性更強(qiáng)的替代方案。

為何漢堡圖標(biāo)會(huì)破壞用戶(hù)體驗(yàn)

在移動(dòng)端設(shè)備上,我們看到的可見(jiàn)式導(dǎo)航其實(shí)比漢堡圖標(biāo)這樣的隱藏式導(dǎo)航更多,前者大概是后者的2.5倍。

“思維框架”理論,讓我們更好地決策和解決問(wèn)題。

濤濤

相信很多體驗(yàn)設(shè)計(jì)師在與產(chǎn)品需求方進(jìn)行設(shè)計(jì)提案的時(shí)候會(huì)遇到這樣的情景:

  • 你闡述自己的設(shè)計(jì)推導(dǎo)過(guò)程,從產(chǎn)品目標(biāo)分析、問(wèn)題定位、設(shè)計(jì)目標(biāo)分析、設(shè)計(jì)思路闡述這樣的推導(dǎo)下來(lái),在場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理們都點(diǎn)頭,表達(dá)認(rèn)可。
  • 但是!當(dāng)?shù)搅嗽O(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié),你把方案放出來(lái),各位就七嘴八舌挑戰(zhàn)了:¥#@%&*&*
  • 這時(shí)候經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣一句話(huà):“有沒(méi)有其他更好的方案啊?”
  • 這時(shí)候你是不是會(huì)想,我前面的推導(dǎo)和演繹過(guò)程那么完美那么富含邏輯,推導(dǎo)的肯定是最好的方案啦!

但是哦,這個(gè)時(shí)候,你還是會(huì)感覺(jué)沒(méi)底氣說(shuō)出這句話(huà)來(lái)。

于是你最后說(shuō)出一句妥協(xié)的話(huà)“好的好的,我回去改一下。”(各位老板我都聽(tīng)你們的,你們說(shuō)啥就是啥)

專(zhuān)業(yè)度呢?設(shè)計(jì)價(jià)值呢?你的玻璃心要碎了:死了產(chǎn)品經(jīng)理們會(huì)不會(huì)覺(jué)得自己很水很不專(zhuān)業(yè)。

怎么辦?這就是今天想聊聊的主題:“思維框架”理論,讓我們更好地決策和解決問(wèn)題。


谷歌對(duì)話(huà)式交互規(guī)范指南系列:對(duì)話(huà)式界面的概念和機(jī)制

濤濤

語(yǔ)音交互是一個(gè)全新的體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,目前各家機(jī)構(gòu)、公司、設(shè)計(jì)組織還處于摸索設(shè)計(jì)范式的階段,Google提供了一份非常成熟、系統(tǒng)的交互規(guī)范文檔,其中包含了核心概念的詮釋以及諸多可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)的實(shí)踐原則。最近正在做的項(xiàng)目中涉及到語(yǔ)音交互的部分,所以順手將這份文檔翻譯出來(lái),給需要的設(shè)計(jì)師參考。

我的譯文盡量的貼合文檔中原有的表意,同時(shí)基于我個(gè)人對(duì)語(yǔ)音交互的理解對(duì)表達(dá)文字進(jìn)行潤(rùn)色。其中有個(gè)別概念名詞比較抽象,所以我也旁邊附上了英文單詞,以便大家理解。

我們正在進(jìn)入一個(gè)有光明前景的全新計(jì)算領(lǐng)域,機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能激發(fā)著對(duì)話(huà)式界面和自然語(yǔ)言的進(jìn)步,同時(shí)使對(duì)話(huà)式交互成為一種新的交互模式。

掌握這5個(gè)方面,讓你具備真正的交互設(shè)計(jì)思維!

濤濤

交互思維是什么?網(wǎng)上的搜索結(jié)果大多是一些交互設(shè)計(jì)的方法。但是我這里要講的,是真正做交互設(shè)計(jì)所具備的思維方式。交互設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的并不成熟,還有很長(zhǎng)一段路要走。很多人,甚至包括交互設(shè)計(jì)師自身,對(duì)這一工作的性質(zhì)和價(jià)值都未必有足夠的了解。

交互設(shè)計(jì),聽(tīng)上去是“設(shè)計(jì)”,但是其本質(zhì)和常見(jiàn)的UI和視覺(jué)設(shè)計(jì)相去甚遠(yuǎn)。“交互”指的是人類(lèi)與機(jī)器之間的溝通,與美學(xué)、界面、按鈕什么的,其實(shí)沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。領(lǐng)域細(xì)分之前,也許我們考慮的東西越多越好,但是在細(xì)分之后的今天甚至未來(lái),交互設(shè)計(jì)就要有它不一樣的價(jià)值。

由于目前的大環(huán)境對(duì)這一細(xì)分領(lǐng)域仍舊缺乏了解,所以我希望在這篇文章里,寫(xiě)幾個(gè)做交互設(shè)計(jì)所需要的思維方式。

學(xué)會(huì)這個(gè)方法后,再多的設(shè)計(jì)需求都不怕!

濤濤

1. 先理解什么是業(yè)務(wù)需求、目標(biāo)、目的

1.1 什么是業(yè)務(wù)需求

業(yè)務(wù)需求是企業(yè)為了達(dá)到某些目標(biāo)和某種目的而制定的。它代表著企業(yè)希望下一輪產(chǎn)品的迭代能帶來(lái)什么收益,所以企業(yè)和 PM 在制定需求時(shí)必須謹(jǐn)慎且方向清晰。在工作中,交互要分析拿到的業(yè)務(wù)需求是否合理,所以就要理解在業(yè)務(wù)需求中的一些基本元素:

  • 需求定位:產(chǎn)品或用戶(hù),還有企業(yè)戰(zhàn)略
  • 需求類(lèi)型:功能類(lèi)、數(shù)據(jù)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)等
  • 重要性:重要、暫不重要

拿到需求首先就要分析,定位是否清晰,屬于技術(shù)類(lèi)、數(shù)據(jù)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)等中的哪一類(lèi),篩選所有需求中哪個(gè)更重要,然后再去做相應(yīng)的工作。

1.2 什么是業(yè)務(wù)目標(biāo)

煩人的“小妖精”:淺談小紅點(diǎn)的設(shè)計(jì)

濤濤

導(dǎo)語(yǔ)

隨著各類(lèi)App的業(yè)務(wù)功能不斷豐富,小紅點(diǎn)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們最常使用的運(yùn)營(yíng)工具之一,每當(dāng)有新的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容或新功能上線,大家的做法往往是“在那放個(gè)紅點(diǎn)就行了”。然而簡(jiǎn)單粗暴的形式以及不加節(jié)制的投放,讓小紅點(diǎn)變成了人人厭煩的“小妖精”。本文從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)淺談小紅點(diǎn)的一些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié),期望引起大家對(duì)小紅點(diǎn)的關(guān)注,在這里拋磚引玉,也期待感興趣的小伙伴一起探討。

煩人的小紅點(diǎn)

人類(lèi)似乎天生對(duì)不對(duì)稱(chēng),不和諧的事物有厭煩心理,并且想要去糾正這些“錯(cuò)誤”,簡(jiǎn)而言之就是大家平時(shí)所說(shuō)的“強(qiáng)迫癥”。而小紅點(diǎn)則完美利用了這一人性的弱點(diǎn),它就像白嫩臉頰上長(zhǎng)出的一顆小痘痘,讓人忍住不去要去擠破它。因此,小紅點(diǎn)也成為了一把產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)利器,只要投放在某個(gè)業(yè)務(wù)入口,就幾乎沒(méi)有用戶(hù)會(huì)對(duì)它熟視無(wú)睹,而當(dāng)用戶(hù)忍不住要去輕觸消除它時(shí),產(chǎn)品側(cè)為業(yè)務(wù)導(dǎo)流的目的也就達(dá)到了。

那么問(wèn)題來(lái)了,用戶(hù)喜歡小紅點(diǎn)嗎?在Google和必應(yīng)上搜索關(guān)鍵詞“App 小紅點(diǎn)”,幾乎有一半的搜索結(jié)果是“教你如何消除小紅點(diǎn)”。

暑期干貨!2017年8月前端開(kāi)發(fā)者超實(shí)用干貨大合集

濤濤

在過(guò)去的幾年當(dāng)中,網(wǎng)絡(luò)上所流傳的各種設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源,在素質(zhì)上有明顯的提升。其中有一些已經(jīng)幾乎成為了設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)者必備的工具,但是其中絕大多數(shù)由于其應(yīng)用范疇的局限,或者傳播不夠廣,導(dǎo)致它們大多并廣為人知。將這些素材集中到一起,很大程度上是希望它們的目標(biāo)用戶(hù)能夠明白,需要這些工具的時(shí)候,上哪兒找。

這次的前端干貨合集內(nèi)容也很齊全,仔細(xì)看看,總能找到幾款你所需要的。

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